Realizado por: José Luis Cumana

UDO - Nucleo de Sucre

Licenciatura en Informática

Prof. Julio Martinez

 

La estrategia 

consuacuerd

 

 

 

Documento 1: Destreza en la estrategia

 

Resumen:

La estrategia es la habilidad que posee el hombre y que podemos moldear a nuestro antojo para realizar objetivos con más rapidez y seguridad, esta tiene múltiples interpretaciones puesto que no posee una única definición así mismo tienen la importancia de complementarse con la estrategia: Estrategia como Plan, que es una forma anticipada de lograr los objetivos de la empresa mediante documentos como plan; la Estrategia como Táctica, que específicamente esta determinada a dejar de lado al contrincante o competidor; Estrategia como Pauta, contiene acciones o comportamiento deliberado o no del  comportamiento resultante de un plan esta debe ser coherente con el comportamiento; Estrategia como Posición, es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no; Estrategia como Perspectiva, es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el individuo. Las estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado, para esto tiene que ser un poco deliberadas y Estratégicamente emergentes también poseer enfoques de preferencia y prospectivo. El aprendizaje estratégico, las estrategias más eficaces son aquellas que combinan la deliberación y el control. El cambio organizacional, a través de la administración de cambios incrementales implementados según un ordenamiento específico: la importancia de su incidencia negativa en el logro de los objetivos. PERFIL DEL ESTRATEGA, él estratega tiene que tomar en cuenta cuatro puntos: Administración de la estabilidad, Detección de discontinuidades, Conocimiento del negocio, Administración de patrones. ENFOQUES ANTERIORES Y ACTUALES SOBRE ESTRATEGIAS, dicho todo esto y en resumen para obtener una buena estrategia necesitamos tener en claro: Definición de Estrategia, Génesis de la Estrategia, Cambio Organizacional y Ubicación del Estratega.

 

http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml

 

1.    ¿La forma en que se plantean las estrategias representan la forma en que empresa pretende mantenerse en el tiempo?

2.    ¿Las estrategias pueden cambiar conforme a los cambios ocurridos en el negocio?

 

Documento 2: ¿Qué es estrategia?

 

Resumen:

La estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?

La estrategia es un modelo lógico, que integra decisiones que establecen y dejan ver el propósito de una empresa, como sus objetivos a largo plazo, planes de acción, y prioridades, para lograr de este modo una ventaja y responder adecuadamente a los problemas y oportunidades que se puedan presentar en el entorno de una empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.

La estrategia es una herramienta indispensable para poder hacer una buena gerencia. Dentro de los sentidos que se le da a la estrategia se dice que se centra en establecer un plan o una especie de guía o como un modo de acción futura que generara posteriores beneficios si se realiza correctamente.

La esencia de la estrategia tiene que ver con el descubrimiento, con la exploración, con el ensayo y el error. El reto de la estrategia es exigir a la alta dirección que exponga una aspiración tan elevada que sea capaz de abrir una brecha abismal entre la ambición y los recursos que se hayan propuesto.

 

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap1-4-2.htm

 

1.    ¿Las estrategias de una empresa se encuentran relacionadas con su misión y visión?

2.    ¿Una estrategia se puede ver reflejada en un cronograma de actividades?

 

Documento 3: Estrategia

 

Resumen:

Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.

Estrategia: conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin que se aplica en distintos contextos: Estrategia militar, Estrategia  de Juegos (ya sea política, militar o económica), Empresarial, Mapa, y Patrón de diseño.

La estrategia Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.

En el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la "consistencia estratégica". De acuerdo con Arieu (2007), "existe consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno.

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia

¿Las estrategias son establecidas por quien y en concordancia de los beneficios de quien?

¿Las estrategias de una organización son presentadas desde el punto de vista Colectivos o de la gerencia?

 

Documento 4: Estrategia

 

Resumen:

Estrategia puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos buscados al inicio de una situación conflictiva esta no implica que sea necesariamente una pelea sino la lucha por obtener una de dos o más situaciones hipotéticas que no pueden darse simultáneamente. Algunos dicen que "estrategia" es todo lo que se hace antes de ingresar al conflicto.  La estrategia puede verse como un plan que debería permitir la mejor distribución de los recursos y medios disponibles a efectos de poder obtener aquellos objetivos deseados.Por ejemplo la "estrategia de negocios" indicaría que se ha elaborado un plan acorde a la mejor forma de alcanzar los objetivos vinculados a una actividad comercial. Pero esto es mucho más amplio, porque también existe la "estrategia de ventas" que puede ser parte de la "la estrategia de negocios". Todo esto podría ser de la misma forma, parte de un "plan estratégico". El plan estratégico sería la visión más elevada que se pueda tener en la búsqueda de obtener los objetivos primarios.

 

http://www.estrategia.com/

 

1.    ¿Cuáles son los objetivos primarios de una organización hoy en día, de una manera genérica?

2.    ¿La estrategia puede representar las normas que rijan el funcionamiento de un sistema?

 

Documento 5: Estratega

 

Resumen:

El estratega utilizara todas las herramientas necesarias para lograr sus objetivos propios ó los objetivos de cualquier ente ya sea público o privado y así satisfacer los requerimientos pertinentes de ambos.

Tomada del Diccionario de la RAE:

  1. f. Arte de dirigir las operaciones militares.
  2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.
  3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

De esta manera, con esta observación temporal tenemos en cuenta dos puntos importantes: 1) De un lado, ponemos de notoriedad en que no todas las estrategias son bien ejecutado y que muchos de los procesos mentales que determinan el aprendizaje de la lengua no son de carácter deliberado. b) De otro, que las estrategias se ponen en juego no sólo durante el proceso de aprendizaje, sino también en el uso de la lengua, asunto fundamental, sobre todo si tenemos en cuenta que el precepto de los nuevos enfoques metodológicos es que se aprende haciendo, haciendo imposible distinguir cuándo se hace y cuándo se aprende.

http://estrategiasele.blogspot.com/2007/06/segunda-introduccin-al-concepto-de.html

 

Documento 6: La estrategia competitiva de Michael Porter

 

Resumen:

Michael Porter, suministró las herramientas necesarias para poder realizar la planeación estratégica de una empresa, basándose en  tres conceptos fundamentales. El primero trata los intereses las industrias (sectores) en lo que respecta a sus beneficios a largo plazo.  Porter plantea que las empresas difieren en función de cinco “fuerzas competitivas” básicas, las cuales merecen ser estudiadas para desarrollar una estrategia y asegurarse una ventaja competitiva. De igual modo este expresa en su segundo concepto que mientras que la mejor estrategia para cualquier empresa depende de sus circunstancias particulares, en general una empresa sólo podía ocupar tres posiciones para poder abordar con éxito las cinco fuerzas competitivas, conseguir aumentar la rentabilidad de sus accionistas y mejorar su competitividad a largo plazo. En su tercer concepto Porter plantea que cada empresa tiene una cadena de actividades que aportan un valor a sus clientes, y que es sólo mediante el análisis minucioso y profundo de esta “cadena” que una compañía podrá encontrar fuentes de las ventajas competitivas sostenibles. 

 

http://www.deinsa.com/cmi/porter.htm

Documento 7: Grupo de Estudios Prospectivos Sociedad Economía y Ambiente

Resumen:

La estrategia debe entenderse como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. Karl Von Klausewitz, definía la estrategia desde el punto de vista militar como el uso del encuentro (combate) para alcanzar el objetivo de la guerra y la táctica es el uso de las fuerzas militares en el combate. El diccionario Webster´s la define como la ciencia y el arte de emplear las fuerzas políticas, económicas, psicológicas y militares de una nación o de un grupo de naciones para darle el máximo soporte a las políticas adoptadas en tiempos de paz o de guerra. Así existen muchos conceptos que históricamente enmarcaban a personajes influyentes en la historia pero en el mundo actual La estrategia es el tema gerencial más importante. La estrategia empresarial ha cambiado de la lucha clásica por lograr la mayor participación de mercado, a la configuración de escenarios dinámicos de oportunidades de negocios que generen riqueza, a proponer enfoques estratégicos audaces para mantenerse en un nuevo mundo de ecosistemas empresariales que constantemente tenemos que explorar y analizar.

http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/definestratet.htm

 

Documento 8: La planificación estratégica

 

Resumen:

La planificación estratégica es un instrumento de prescripción, estudio, meditación y de toma de decisiones colectivas, acerca del que hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro de las comunidades, organizaciones e instituciones; no sólo para responder a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr así el máximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones, sino también para proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno.

Una empresa se mantiene en el tiempo dependiendo principalmente del desempeño de su gestión. Surge entonces la necesidad de plantear el entorno cambiante y diseñar e implementar estrategias para asegurar la sintonía de la organización con éste. Para intentar cambiar este entorno se requiere de iniciativas a partir de la instancia gerencial de la organización. De ahí que sea necesario crear y compartir una visión inspiradora en el cambio, que motive la construcción o perfeccionamiento del proyecto institucional.

 

http://www.paisrural.org/molino/10/la_planific.htm

 

Documento 9: ¿Qué es una estrategia?

 

Resumen:

Estrategia son decisiones establecidas en un entorno o contexto, que vienen de un proceso organizacional que comprende una misión, objetivos y la forma de llegar a esos objetivos, todos estos elementos conforman un todo.

Dentro del planteamiento de la Estrategia, se describe cómo se lograrán los objetivos generales de manera eficaz y correcta. Para ello existe una manera de plantear la estructuración de las Estrategias por niveles, los cuales son:

Nivel I: Cómo lograr los objetivos

Nivel II: detección obstáculos y ventajas.

Nivel III: se refiere a las ocasiones en que los obstáculos y ventajas no se deben a hechos ni circunstancias, sino sujetos que piensan y controlan recursos de poder

Nivel IV: Las estrategias deben formular las reglas que forman parte de lo mismo que se discute.

Para seleccionar la mejor estrategia son necesarias seguir una serie de pautas, que abarcan un estudio completo Recordando principalmente que lo importante al formular la visión y la misión de una organización, es conocer quienes
trabajan, en qué se trabaja y bajo qué entorno. De este modo se deben establecer planes según el diagrama siguiente:

10quees1

http://www.paisrural.org/molino/10/que_es_una.htm

 

Documento 10: Estrategia (ajedrez)

 

Resumen:

Se conoce como estrategia de ajedrez al conjunto de planes que realiza un jugador en una partida a medio o largo plazo. Las decisiones estratégicas pueden influenciar el futuro de una partida durante muchas jugadas, o incluso en su totalidad.

Un ejemplo típico de decisión estratégica es la de eliminar piezas con el fin de alcanzar un final de partida. Esto puede ser ventajoso en diversas ocasiones. Por ejemplo, si se tiene ventaja material, dicha ventaja suele ser más fácil de explotar cuantas menos piezas existan. Por otro lado, si el contrario tiene la iniciativa o incluso un fuerte ataque, cambiar piezas puede también contribuir a que dicha iniciativa o ataque se disipe. La decisión estratégica de gran alcance debo cambiar piezas debe entonces llevarse a la práctica por medios concretos, tácticos.

En la estrategia ajedrecística se suelen definir dos tipos distintos de elementos. Por una parte, están los elementos estáticos, que influencian la partida durante largos periodos de tiempo. Por otro lado, están los elementos dinámicos, que influyen durante un periodo más breve. A menudo, las decisiones estratégicas consisten en elegir cuál entre todos los elementos es el más importante. Por ejemplo, a menudo es posible al principio de la apertura conseguir capturar un peón a cambio de un considerable retraso en el desarrollo de las piezas. La pregunta es cuándo la ventaja estática que supone el disponer de más material se verá compensada por la ventaja dinámica que confiere el tener un mejor desarrollo. Esta comparación entre ambas ventajas será lo que hará que un jugador se arriesgue o no a realizar la maniobra de captura.

http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_(ajedrez)

 

Documento 11: Estrategia y competitividad – una reflexión crítica sobre dos fenómenos determinantes en el ámbito de los negocios

 

Resumen:

Analizar y comprender un negocio es una tarea que conlleva un esfuerzo significativo, una tarea que comprende e involucra a toda la organización. Las demandas crecientes y complejas del contexto exigen la existencia de una nueva actitud empresaria basada en una visión integrada que conjugue los aspectos económicos y no económicos (sociales, psicológicos y culturales). En términos simples, para ser exitosa, una estrategia debe apuntar a un nivel de competitividad que exceda lo meramente económico.

No existe fórmula alguna que conduzca al éxito seguro; muchas empresas no han logrado definir ni la mitad de las variables mencionadas, y aún continúan en el mercado. Si es cierto que cuanto más claro se encuentren definidas estas variables, mayor será la credibilidad organizacional de la empresa, mejor será la operatividad de sus procesos productivos y de negocios, y más logrará orientarse a objetivos específicos.

 

http://www.degerencia.com/articulo/estrategia_y_competitividad_una_reflexion_critica

 

Documento 12: El concepto de Estrategia

 

Resumen:

Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección unificada con el apoyo total de cada uno de los entes que forman parte de la organización.

En el concepto se aprecia la importancia que confiere la autora a la participación de los trabajadores como elemento clave en el proceso de dirección, al aspecto socio psicológico de la organización como vía para lograr el enfoque estratégico. Ernesto Che Guevara, al abordar el tema de la planeación señaló: "el plan es profundamente democrático en su realización porque un plan hecho sin la participación del pueblo sería un plan frío, burocrático. Un plan seriamente amenazado". En el criterio aportado por el Guerrillero Heroico se puede apreciar la importancia que le da a la participación de los trabajadores en el proceso de dirección. 

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm

 

Documento 13: Planeación Estratégica

 

Resumen:

Se habla de que toda empresa tiene sus planes estratégicos, y que estos pueden ser a corto, mediano o largo plazo dependiendo de la magnitud de la empresa y de cuán grande sea el objetivo a alcanzar.

Evolución de la planificación estratégica.

Empieza cuando Aníbal planeaba conquistar Roma, formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Luego en 1980 Igor Ansoff la identifica como la aparición de la planificación estratégica, sin embargo teylor manifiesta que la planificación estratégica no es más que el logro de los objetivos y que la velocidad de estos m procesos causa una mayor competencia. En la década de los sesentas el término planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, de allí en Venezuela empieza mas tarde a desarrollarse la planeación estratégica mediante procesos tales como: El Porvenir De Las Decisiones Actuales, que consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro; El proceso, este establece ,define estrategias para así obtener buenos resultados mediante cómo y cuándo deben realizarse de manera continua; La filosofía, la planeación estratégica requiere de actitud, observación y dirección ; Estructura, esto con el propósito de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. A cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas.

Las principales características de los Modelos Conceptuales de la Planeación  Estratégica son: Premisas De Planeación Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara como introductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas en dos tipos: plan para planear, y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.

Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.

La fortaleza de la planeación estratégica se basa en que esta contengan nociones básicas sobre un análisis interno en cuanto a la estructura organizativa, Evaluación del desempeño, función de utilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento y desarrollo de la empresa para así lograr un buen plan.

 

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

Documento 14: El diseño de una estrategia eficiente

Resumen:

De acuerdo a algunos tratadistas sobre la arquitectura organizacional, quienes afirman que mientras más se desarrollan la organización y el orden, mientras más complejos se convierten, más deben tolerar y utilizar el desorden. Pareciera ser que existe cierto grado de disfuncionalidad e incoherencia, por cuanto por una parte, la arquitectura organizativa sigue la estrategia, identificada como causa-efecto; por otro lado la estrategia de futuro tiene su fundamento en las estructuras del presente, trayendo como consecuencia ciertas modificaciones en la diseñada por los respectivos líderes.

Tratando de comprender esta realidad y con la finalidad de establecer un plan de acción, a continuación se mencionan los componentes fundamentales para que una estrategia tenga éxito:

a) una visión de futuro compartida de empresa: la fuerza y el entusiasmo es el primer elemento clave.

b) valorización de su capacidad de respuesta: las metas y los objetivos estratégicos formulados a corto y mediano plazo, constituyen  un norte que debe guiar a la organización.

c) identificación de factores motivadores del  proceso humano: en este tercer paso se identifican simplemente los pasos lógicos y secuénciales de las actividades  a llevarse a cabo, así como también los criterios de valorización que los pueden separar.

 

http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/093002_nego_estrategia_paez.html

 

Documento 15: Las tres estrategias genéricas

 

Resumen:

Según, Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que a largo plazo serian defendibles y que sobrepasarían un buen desempeño en las industrias las cuales fueron:

 

a) Estrategia de liderazgo en costos: es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Una estrategia exitosa de liderazgo en costos se disemina en toda la empresa, según lo demuestra la eficiencia elevada, los gastos generales bajos, las prestaciones limitadas, la intolerancia al desperdicio, la revisión minuciosa de las solicitudes al presupuesto, los amplios elementos de control, las recompensas vinculadas a la concentración de costos y la extensa participación de los empleados en los intentos por controlar los costos. Algunos riesgos por seguir el liderazgo en costos es que los competidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria en general; que los adelantos tecnológicos en la industria podrían volver la estrategia ineficaz o que el interés de los compradores podría desviarse hacia otras características de diferenciación además del precio.

b) Estrategia de diferenciación: es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único. Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades. Es recompensada su exclusividad con un precio superior. La estrategia de diferenciación sólo se debe seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores, a efecto de determinar la viabilidad de incorporar una característica diferente o varias a un producto singular que incluya los atributos deseados.
Un riesgo que se corre por seguir una estrategia de diferenciación es que los clientes podrían no valorar lo suficiente al producto exclusivo como para justificar su precio elevado. Cuando esto sucede, una estrategia de liderazgo en costos supera con facilidad a una estrategia de diferenciación. Otro riesgo de utilizar una estrategia de diferenciación es que los competidores podrían desarrollar formas de copiar las características de diferenciación con rapidez; de este modo, las empresas deben encontrar fuentes duraderas de exclusividad que las empresas rivales no puedan imitar con rapidez o a menor costo.

c) Estrategia de enfoque: Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencia o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el mismo segmento de mercado. Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque están la posibilidad de que muchos competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa y la imiten, o que las preferencias de los consumidores se desvíen hacia las características del producto que desea el mercado en general. Cada estrategia genérica es un enfoque fundamentalmente diferente para crear y mantener una ventaja competitiva, combinando el tipo de ventaja competitiva que busca una empresa y el panorama de su objetivo estratégico. Una empresa siempre debe perseguir agresivamente todas las oportunidades de reducción de costos que no sacrifiquen la diferenciación (Porter 1987).

 

http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/alv/2c.htm

 

Documento 16: Estrategias básicas de Competencia

Resumen:

Las empresas pueden tener varias estrategias pero solo la más idónea y exacta en la que prevalece y siempre termina siendo la más certera y se desarrolla lo suficiente para alcanzar dicha superioridad para la empresa u organización, claro está que esto requerirá de habilidades y recursos para lograr los objetivos, para esto la empresa deberá conocer su mayor fortaleza y así la cual esta pude provenir de una persona, un sistema, un proceso (de producción, distribución) marca, patente o cualquier otro elemento que sólo su negocio posea. Según Michael Porter, existen tres tipos de estrategias básicas de competencia que son: Liderazgos en costos, Diferenciación, y Enroque o alta segmentación: de las cuales se consideran algunos riesgos tales como:

  • Riesgos de buscar un liderazgo en costos.
  • Cambios tecnológicos que nulifiquen las experiencias o el aprendizaje pasado.
  • Aprendizaje relativamente fácil y rápido de las empresas recién llegadas al sector o de algunos seguidores con buena capacidad.
  • Incapacidad para ver el cambio requerido en el producto o en la comercialización por tener la atención fija en el costo.
  • Alzas en los costos que estrechen la capacidad de la empresa para mantener un diferencial en precio suficiente para compensar la imagen de marca de los competidores u otros métodos para la diferenciación.

http://www.miespacio.org/cont/invest/esbacom.htm

 

Documento 17: Estudio de la competencia y estrategia

 

Resumen:

Para realizar un estudio de la competencia, es necesario establecer quiénes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una planilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costos, tecnología, imagen, proveedores.

Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa.

 

http://www.trabajo.com.mx/estudio_de_la_competencia_y_estrategia.htm

 

Documento 18: Curso Básico de Estrategia Empresarial

La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.

Por esta razón es tan importante la estrategia, dentro de la cual se toman unas decisiones que tienen las siguientes características:

  • Son importantes
  • Comprometen recursos significativos
  • No son fácilmente reversibles

El equipo directivo que diseña una determinada lo hace porque de esta manera considera que logrará los fines que se propone para la supervivencia de la empresa.

La estrategia, como todos los aspectos de la empresa, tiende hacia la obtención de beneficios, por lo que trata de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo. Y para ello tiene dos caminos, por lo que deberá considerar qué le otorga mayores beneficios en términos de rentabilidad, si destinar sus esfuerzos a la elección del sector adecuado, o bien luchar por conseguir una ventaja competitiva suficiente sobre sus competidores.

¿A la hora de realizar una estrategia empresarias  sería importante tomar en cuenta qué objetivos persigue la organización?

¿La estrategia comprende qué acciones se deben de desarrollar para el logro de los objetivos o fines?

http://www.aulafacil.com/estrategia/Temario.htm

 

Documento 19: Planificación estratégica

Resumen:

Los propósitos y objetivos de una empresa consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc.

http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

 

Documento 20: Elementos de la Estrategia de Mercadeo

 

Resumen:

Cualquier estrategia de mercadeo, cuenta con varios factores que se interrelacionan y actúan conjuntamente. A continuación las estrategias que se deberán tener en cuenta siempre en mercadeo.

1. Estrategia de Selección del Mercado Objetivo:

2. Estrategia de Desarrollo del Producto:

3. Estrategia de Distribución:

4. Estrategia de Promoción y Publicidad:

5. Estrategia de Ventas:

6. Estrategia de precios:

7. Estrategia de Comunicación y Servicio al Cliente:

8. Estrategia de asistencia técnica y manejo de fallas:

9. Estrategia de localización: 

10. Estrategias de branding e imagen empresarial:

11. Estrategias de Personal y Calidad:

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/31/eleestramkt.htm